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奮戰(zhàn)2023 | 第二分公司黨建引領、攻堅克難,奮戰(zhàn)“項目管理年”新征程

更新時間:2023-04-28
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? ? ? ? ? ??2023年,是集團公司確定的“項目管理年”。集團公司各單位深入貫徹落實濟南軌道交通集團“1+171”工作思路,聚焦十個重點,加快實施“十大行動”具體要求,把項目現(xiàn)場作為高質量發(fā)展的“主戰(zhàn)場”,雷厲風行跑出項目建設“加速度”,全力以赴推動各項工作全面開花,向著高質量發(fā)展目標堅定前行。即日起,集團公司微信公眾平臺推出“奮戰(zhàn)2023,我們這樣干!”系列宣傳報道,全面展現(xiàn)黃河路橋人凝心聚力強擔當、快干實干加油干的進取精神和奮斗姿態(tài)。敬請期待!

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?藍圖已經(jīng)繪就,號角已經(jīng)吹響。集團公司第二分公司以“黨旗飄揚在一線、攻堅克難勇爭先”的緊迫感,“開局就是決戰(zhàn),全年都要攻堅”的使命感,堅持“項目為王”理念,爭分奪秒抓建設、趕進度、抓生產(chǎn)、保安全,搶跑2023“項目管理年”。

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?年初先后召開2022年全年工作分析務虛會及2023年項目管理年工作部署會,總結經(jīng)驗、調整思路、制定目標、強化措施,為全年工作謀篇布局。


黨建引領 培根鑄魂

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? 堅持黨建引領,深入學習貫徹黨的二十大精神,推動黨建與業(yè)務深度融合,讓黨旗在施工一線高高飄揚。以“幟高·道遠”黨建品牌創(chuàng)建為依托,積極開展“黨建引領,培根鑄魂”多項主題黨日活動,在項目上成立黨員先鋒隊、應急搶險突擊隊、黨員先鋒崗,以品牌建設帶動各崗位工作提質增效,激勵黨員干部職工奮發(fā)有為,立足崗位建功立業(yè),展現(xiàn)新作為,彰顯新?lián)敗?/span>


凝心聚力促經(jīng)營



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? ??按照集團公司高質量發(fā)展改革舉措,建立健全經(jīng)營管理制度,不斷加強經(jīng)營團隊建設,牢固樹立全員經(jīng)營理念,大力聚焦“1+2+N”戰(zhàn)略。濟南市場堅持“穩(wěn)市場、拓方向、促改革”的經(jīng)營方針,外埠市場以淄博事業(yè)部為契機,大力推動其他省市自主經(jīng)營步伐,不斷建立完善系統(tǒng)、科學的經(jīng)營管理體系,積極推進經(jīng)營工作標準化、規(guī)范化發(fā)展。


健全“警戒網(wǎng)”

聚焦新安全格局?筑牢安全保障

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? ? 嚴格落實集團公司三級安全管理體系要求,聚焦重點,強化安全風險管控力度,嚴控高風險作業(yè)環(huán)節(jié),扎實開展關鍵節(jié)點施工前條件核查,堅決守住安全底線。年初即與各項目部負責人簽訂了2023年《安全生產(chǎn)目標責任書》《環(huán)境保護目標責任書》《職業(yè)健康目標責任書》,進行全員安全生產(chǎn)“開工第一課”學習。

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?為保障項目安全施工,體現(xiàn)以人為本、關心關愛農(nóng)民工健康的原則,組織在建工程所有勞務人員進行健康體檢。


開足馬力攻堅克難

大干快上奮戰(zhàn)2023

? 以“百日會戰(zhàn)”為開局之戰(zhàn),多措并舉帶動各在建工程迅速進入大干狀態(tài),確保打贏項目管理年第一階段攻堅戰(zhàn)。通過制定“百日會戰(zhàn)”實施方案,召開啟動儀式,明確目標,統(tǒng)一思想,鼓舞士氣。

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? 過程中做好進度把控,咬定節(jié)點不放松,通過月計劃、周分解、日總結,及時糾偏預警,確保飽和施工。分公司組織檢查考核,強化分級評定,通過交流指導、整改落實,各項目形成比、學、趕、超的良好氛圍,不斷提升項目管理水平。

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?同時抓好技術切磋,組織現(xiàn)場觀摩、課程培訓,為施工管理不斷提供新方法、新思路,帶動分公司管理人員不斷總結挖掘、開拓創(chuàng)新。

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?目前,各項工程穩(wěn)步推進,分公司有信心圓滿完成“百日會戰(zhàn)”施工任務。


聚焦成本管控

力求提質增效最大化

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? ? 聚焦成本管控,全面落實集團公司“全員、全過程、全要素”成本管控理念,成立了以分公司經(jīng)理為組長的成本管控體系,建立內部三級成本管控體系,制定完善分公司成本管理辦法,力求提質增效最大化目前,分公司所有在建項目推行成本管控,積極落實驗收結算一體化工作,同時推進往年工程的結算進展工作,切實做到“全員、全過程、全要素”的成本管理。


創(chuàng)新助力技術改革

科技引領生產(chǎn)飛躍

? ? 以創(chuàng)新進取的工作精神、開擴創(chuàng)新的發(fā)展理念,推動分公司在生產(chǎn)、管理、制度等方面的優(yōu)化改革。2月份,二分公司三項QC課題成績名列前茅,均榮獲“全國市政工程建設優(yōu)秀質量管理小組一等獎;一項BIM課題在第四屆黃河路橋杯BIM競賽中榮獲二等獎。


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? ?“以質為本、創(chuàng)造精品、文化引領、科技創(chuàng)新”。二分公司將深入貫徹落實濟南軌道交通集團高質量發(fā)展要求和集團公司“項目管理年”工作部署,黨建引領匯聚合力,加力提速項目建設,全方位筑牢安全防線,雷厲風行抓好各項工作落實,以實干實績努力交出高質量發(fā)展答卷!




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